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大众麻将:茂名石化单点安全接卸1100艘超级油轮

时间:2018/11/7 15:58:50  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 茂名石化港口分部抓好强“三基、保安环”工作,全面提升海上作业队员的责任心、技能业务素质,通过不断优化,提升接卸原油的效率,1-10月份单点接卸超级油轮52艘,卸下原油966多万吨。自单点投产来累计接卸1100艘,卸下原油突破2.1亿吨。港口分部海上作业队用心培育责任文化,提出“...
    茂名石化港口分部抓好强“三基、保安环”工作,全面提升海上作业队员的责任心、技能业务素质,通过不断优化,提升接卸原油的效率,1-10月份单点接卸超级油轮52艘,卸下原油966多万吨。自单点投产来累计接卸1100艘,卸下原油突破2.1亿吨。

港口分部海上作业队用心培育责任文化,提出“打造海上铁军,建设放心单点”的目标。车间班子强化头雁作用,坚持每周深入班组讲形势讲任务,把握职工思想动态,收集职工小诉求。班子成员坚持带班出海,与职工同吃同住同劳动。国庆七天假,许多船员坚守在船上不回家,顺利完成了单点作业和码头作业。

海上作业队作为公司的生命线车间,全体员工肩负着茂名石化70%的原油接卸任务。海上作业队成立了技师工作室和船舶技术工作室,强化日常人才的培养和设备难题的攻关。党支部组织党员带头开展26场次培训小课,通过周安排周抽考月演练等形式,全面提升员工岗位技能水平,目前车间已有21人通过了多岗考试。党支部加强日常船舶设备和单点设备维护保养,开展了示范机泵管理。两个工作室成员,积极组织设备技术攻关,加强日常维护。1-10月份发现设备问题155项,自修147项,自修率94.8%。

车间每月定期召开优化工作会议,跟踪优化措施落实情况,针对拖轮的卸油生产和港内作业进行科学统筹安排,同时根据优化工作的开展情况,滚动修改车间绩效考核办法和专业管理考核细则。今年来,职工累计提报合理化建议、五小成果、小技术改造10项。通过开展小指标评比等竞赛活动推进岗位操作优化。通过科学统筹优化油轮靠泊计划,加强船方卸油操作环节的跟踪监控,实行“一离一靠”无缝衔接,累计节约滞期时间104个小时,减少费用130多万元。

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